由治理1.0时代的满足政府监管以及过度关注政治联系的非专业化治理，转向2.0时代基于能力提升与有效性改善的专业化治理，董事会治理需要实现多方面的创新

　　中国上市公司融合了日德与英美两种模式，采用董事会、监事会的双层制治理结构，国有企业的党组织与纪委通过进入董事会或者监事会的方式参与治理，体现了执政党参与公司治理的意志，内外交织的行政型治理制约着董事会的结构与有效性。从1993年颁布《公司法》，1997年提出混合所有制，2001年颁布与实施独立董事制度，2002年颁布与实施上市公司治理准则，2005年股权分置改革到2014年重申混合所有制，公司治理走过20余年。国家治理体制对上市公司内部治理具有关键性的影响，2014年以后互联网技术的普遍采用、中央政府对市场化与法制化的高度关注，既为提升董事会治理的有效性提升了良好的治理环境，同时对既有董事会治理提出了严峻的挑战。面对新的内外部环境，上市公司董事会该怎么办？

　　治理1.0时代的董事会脸谱

　　如果以2014年为界，可将此之前称之为公司治理1.0时代，2014年以后称之为公司治理2.0时代。公司治理1.0时代，国民经济高速增长 ...

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