本土GP 怎样当创业梦的中国合伙人

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  随着Pre-IPO时代的远去,GP的工作日益充满挑战性。从淘“宝贝”、选项目到投后管理、最终退出,每一项投资都不是一次简单的买卖,而是结成一段包含复杂权利、义务和情谊的长久关系;而每一段以耐心见证成长的旅途 ...
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本土GP 怎样当创业梦的中国合伙人

  随着Pre-IPO时代的远去,GP的工作日益充满挑战性。从淘“宝贝”、选项目到投后管理、最终退出,每一项投资都不是一次简单的买卖,而是结成一段包含复杂权利、义务和情谊的长久关系;而每一段以耐心见证成长的旅途终点,未必都是百倍收益的耀眼光芒。PE考验的是GP的投资天赋、后天积累,更是人品和坚守。

  手握数以亿计的资金,创造百倍千倍的回报,PE机构普通合伙人(GP)身上总有着这样的光环。事实上,作为肩负重任的受托人,GP难有挥金如土的任性,更多是如何点石成金的理性。近年,随着Pre-IPO时代的远去,PE投资模式开始回归专业化的价值投资,GP的工作也变得更具挑战性。他们的压力,从找项目阶段就开始了。

  找项目:选赛道,淘“宝贝”

  周绍军明显感觉到,2014年下半年开始,找上门的项目突然大大增多。周绍军所负责的,是东方富海移动创新基金,这是东方富海确立专业化方向并将投资前移后推出的第一只主投天使轮项目的基金。“大众创业,万众创新”带来的满城尽是创业者的盛况下,2014年7月到2015年1月,周绍军团队光见过面的项目就有560多个,最终投的只有10个,更多是那些没有见面 ...



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