时尚行业在全球范围正在遭遇经济萧条的洗劫，广州第一家LV店关闭，让曾经“高大上“的奢侈品牌另一面暴露于人前。而与此同时，Zara、H&M等“快时尚”品牌还维持着让高端设计师们艳羡的增长。

　　低成本以及快速响应机制是快时尚商业模式的特点。在日新月异的年代，新增的用户对于品牌历史故事以及其面料不再感兴趣，衣服款式和更新速度才是消费者最关心的问题。

　　这样的背景下，国内“快时尚”模式韩都衣舍(下称“韩都”)依靠阿米巴小组模式（将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心），在短短9年将集团收入从几十万做到现在的15亿，成为互联网最为成功的电商之一。

　　自然生长的小组生态

　　刚刚过去不久的双十一，韩都完成了3天发货180万单的成绩。

　　销售火爆的背后，是依赖阿米巴模式抓取流行款项生产的模式。目前，韩都旗下品牌达到28个，公司员工数2600多人，线上店铺保持每周上新速度，全年上新可达30000款。

　　韩都副总经理贾鹏在2015商业评论大会上将韩都小组制模式称为以产品为核心的单品销售体系。在这个体系里面，员工由2 ...

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