小欧说

　　资本市场波谲云诡，企业如何找到持续成功的密码？如何找到适合自己的战略转型之路？最新一期的中欧华南系列活动“专业之光”请来弘骥资本创始合伙人戴剑校友（EMBA2008），进行了主题为“如何通过兼并收购实现公司转型“的演讲。

　　戴剑校友是个资深的武侠迷，他用武功境界来比喻公司经营，他说，练武之人内功的最高境界是打通任督二脉，任督二脉对于一家公司来讲就是它的实业线和资本线。在中国，打通任督二脉的典型标志之一是公司上市，从而打通了资本运营的通道。

　　内功练好之后，还要看外部的武功招式，是降龙十八掌还是其他。戴剑校友认为，他的“飞机理论”就好比是外部的武功招式——一架具有良好的方向感和平衡感的飞机，机身主方向感，两翼主平衡感。

　　戴剑

　　中欧国际工商学院EMBA2008级校友

　　弘骥资本创始合伙人

　　| 战略规划做三年足够 |

　　首先一家公司要有一个战略规划，国企、央企通常是五年，民营企业我建议各位只要做三年的战略规划就足够了。因为中国是一个飞速发展的发展中国家，计划没有变化快，你如果能准确预测三年就很不错了。

　　第二个叫做年度 ...

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