去年以来，在中国企业界“动手术”最大的公司可能莫过于海尔。张瑞敏先生把海尔6万多名员工拆分成2000多家小公司，号称“创客团队”，努力实现企业平台化、员工创客化、用户个性化。

　　很多媒体惊呼：海尔怎么了？为什么这么做？

　　我的回答十分简单：为了在未来能够活下来！

　　海尔不改革就活不了吗？

　　这个问题也是多数人在问的问题。我的观点跟张瑞敏先生完全一致：是的，不改革，死路一条。

　　原因在于，我们的市场环境变了，生存法则变了。海尔原来的打法已经失效了。

　　那么，海尔原来的打法是什么样的打法呢？

　　就这7个字：多元化、品牌延伸。

　　海尔走的路是日本企业走的老路，把一个品牌延伸到所有的品类。这种做法，短时间会给企业带来一定的销售业绩，甚至带来一定的利润。然而，时间长了，会遇到至少两大麻烦：一是专家型品牌横刀植入；二是自身品牌定位模糊。

　　海尔不太幸运，这些年它在这两点上都遇到了问题。首先，是以格力为代表的专家型品牌不断吞噬它的市场，海尔在很多品类上开始失利。其次，海尔品牌本身的定位也变得模糊，海尔到底代表什么品类？海尔到底代表什么样的价值 ...

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