贵州茅台(600519)“动刀”销售体系 砍掉大区制谋扁平化管理

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  为了销售体系更加扁平化,贵州茅台(600519)旗下的茅台酒销售公司近期取消了大区制,改为施行省区经理负责制。  “我们大区制已经取消,已经调完了。”昨日(12月3日),贵州茅台(600519)副总经理杜光义向《每日 ...
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贵州茅台(600519)“动刀”销售体系 砍掉大区制谋扁平化管理

  为了销售体系更加扁平化,贵州茅台(600519)旗下的茅台酒销售公司近期取消了大区制,改为施行省区经理负责制。

  “我们大区制已经取消,已经调完了。”昨日(12月3日),贵州茅台(600519)副总经理杜光义向《每日经济新闻》记者证实了茅台酒销售公司的这一改革举措。

  茅台酒销售施行大区制已有5年,调整后,将由省区经理直接对接销售公司。之所以取消,杜光义表示,“根据我们的发展,整个市场运行到这个时候,没有必要再有大区(制),就拿掉了。”

  在业内专家看来,茅台酒为贵州茅台(600519)贡献了超过90%的业绩,取消大区制谋扁平化,将利于茅台更加适应市场变化和快速反应。

  

  大区制转为省区制

  据悉,茅台酒销售公司的大区制开始于2010年。此前,销售公司共有北京、东北、华北、华东、华南、华中、西南和西北8个大区。例如,华北大区包括河北、天津、内蒙古三个省份,除设置华北大区经理外,每个省份也有一个省区经理。

  近期,茅台酒销售公司取消了大区制,转而由省区经理直接对销售公司负责。杜光义透露,公司大区制调整已经结束。

  对此,业内有分析指出 ...



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