转型升级是今年的热词，在“互联网+”的背景下，越来越多的传统企业调整销售渠道、改变技术进行转型。

　　最近几十年里，大约每10年至少会出现这样一家企业，它们曾是人们羡慕和尊敬的行业典范，但后来却陷入危机。这类典型的例子在上世纪80年代有IBM，90年代有通用汽车和玛莎百货，进入新千年后则有索尼、诺基亚等。

　　企业业绩不断下滑，由此造成股东不满、经理被解雇，接着就是天翻地覆的调整。这种现象反复出现让人感觉这似乎无法避免，其中到底是怎么一回事？

　　战略漂移致企业被淘汰

　　成功是矛盾的统一体。它是人们羡慕、追求、庆祝和嫉妒的对象，但同时伴随着成功而来的还有看不见的危险。成功的企业往往在股东的认可下积极扩大战果。企业家一心想继续做大擅长做的事情。

　　但随着时间推移，先前的成功会蒙蔽他们的双眼，看不到经营环境的变化。企业的战略发生了“漂移”，业绩下滑或缓或急，最后不得不进行变革。

　　企业在主导逻辑的基础上对战略进行修修补补，而没有根据环境的变化及时调整，这种倾向叫做“战略漂移”。问题的发生并不是企业没有进行任何改变，而是战略调整的速度落后于环境的变化。

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