当传统的超市门店接连传出关店消息时，小业态却仿佛迎来春天，不断涌现。商超企业的未来将交由小业态来承担吗？其实，由“大”转“小”，逐步让商超企业学会精细化经营的运营体系，这才是最终的突围之路。

　　继山东4家门店关闭后，近日韩国乐天集团旗下大卖场乐天玛特关闭了南京唯一的一家门店。而在8月，另一家商超万达百货也关闭了多家门店，并传出未来将转型为体验式业态的消息。即使是国外巨头如家乐福、沃尔玛也相继卷入关闭中国亏损门店的漩涡之中。另据商务部统计数字显示，2015年上半年主要零售企业（含百货、超市）在国内共计关闭门店121家，创关店数量新高。

　　伴随着席卷而来的关店潮，名为小业态的商超生态却悄然兴起，大有取大卖场模式而代之的势头。

　　大卖场模式走到了瓶颈？

　　大卖场，又称大业态。该模式自1995年进入中国以后，被各零售巨头奉为至宝，一路跑马圈地。但自2008年以来，全国大卖场经营却出现了拐点，门店数量严重过剩、行业竞争激烈，即使沃尔玛、家乐福等外资巨头也纷纷关闭亏损门店、以求自保。

　　据商务部统计数字显示，2015年上半年主要零售企业 （含百货、超市）在国内共计关闭 ...

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