地产名利场里，大家都爱听故事，今天的主角是金科地产集团股份有限公司（以下简称金科 ）。

18年弹指一挥间，从成立之初的3000万元到今年946亿元总规模，超常规超速增长3153倍，这是重庆发迹的房企金科的成长轨迹。和大鳄同行相比，金科300亿元的年销售规模或许并不起眼，但在房企纷纷谋求地产+X 转型的高热期，金科的多元化开拓之路俨然已是一个范本。

早在2014年，金科就已开始未雨绸缪，开启了转型战略之路。掌门人黄红云的转型战略路径，是这样设定的:以地产为中心向四周扩张业务，尤其是强调产业嫁接地产模式，另外大举杀入国家战略层面扶持的新能源领域。

今年是金科新地产＋新能源 双主业战略实施的攻坚年，双主业和多轮驱动格局正在形成。乘法效应下，黄红云期待的金科千亿 蓝图正在变成可见的现实。

任何转型都是一场企业由内而外，融道于术 的系统革命。从一家地产专业化标杆企业，摇身成为横跨多个领域的综合性多元化集团，决定金科多元化成败的核心会是什么？解决投易盈难 这个方程式，是否是眼下金科管理层最关心的问题？面对新能源、互联网金融等领域未知的风险，金科管理层的投资眼 ...

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