千亿俱乐部扩围之路：2007年之前1家，2008年-2012年2家，2013年3家， 2014年4家， 2015年6家
"千亿俱乐部"再添两军。
这是2015年寿险业从数据上看的一个直观变化。仅前10个月，富德生命人寿和华夏保险的总保费就已分别达到1391亿元和1316亿元，新晋为年度保费千亿元险企，排名次于中国人寿和平安寿险，还比排名五、六的新华保险和太保寿险多出了几百亿保费，尽管生命人寿和华夏保险去年全年的保费只有700亿元左右。
这一年中小寿险公司的步步紧逼有了可能让大型险企更惧怕的节奏，富德生命人寿和华夏保险代表的"资产驱动负债"模式在业内被更多地谈及和讨论。对此，《证券日报》记者采访了多家寿险公司的一把手、高管，多数对这种现象持开放态度，也有高管表示这种"花钱买保费"的模式不切实际。
综合业内的观点，不管选择哪条道路，保险公司需要做的工作都很多、很复杂，任何一家公司都不可能只在简单确定一种模式后就能对标谁，何况在选择模式时也需要充分考虑自身实力，没有金刚钻别揽瓷器活。
另一种模式
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