家电三巨头巧打互联网牌 玩转制造转型

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第二届互联网大会已经圆满落幕,传统行业的大佬们纷纷在互联网大会上刷脸,显示出传统企业正积极争取互联网转型、寻求跨界合作的趋势。对于家电行业,大佬们对互联网+的定义各有千秋。其中不乏想张瑞敏这样走在前沿的 ...
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家电三巨头巧打互联网牌 玩转制造转型

第二届互联网大会已经圆满落幕,传统行业的大佬们纷纷在互联网大会上刷脸 ,显示出传统企业正积极争取互联网转型、寻求跨界合作的趋势。对于家电行业,大佬们对互联网+ 的定义各有千秋。其中不乏想张瑞敏这样走在前沿的革新派,也有如董明珠、方洪波这般的傲娇坚守派。

  海尔的互联网转型绝对算是家电行业中最彻底的了,张瑞敏说互联网+ 对企业来说就是要脱胎换骨 。他认为如果花了钱上ERP系统,但还是传统模式的话,不会解决任何问题,所以他要把海尔彻底改造成一个互联网企业。张瑞敏在互联网大会上说道,互联网时代的企业,一定是与市场、与用户零距离的。意识到互联网时代得用户者得天下的张瑞敏给海尔动了大刀。除了建立互联网工厂、形成互联网商业模式、接触互联网金融,海尔的内部结构变化更大。近两年,海尔去掉了一万多的中间管理层,让每一个员工成为创客对着用户,利用互联网将个人和社会资源连接起来形成小微,最终让海尔成为一个推动小企业成长的风险投资孵化器,而非一家跨国制造商。这样的改革,在外界看来更像是一场赌博,相较起格力、美的近年来的快速发展,海尔10年的转型期只增长了1000亿 ,让海尔从不缺少质疑声。张瑞敏的互联网蓝 ...



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