在很多年后，当我们回首中国互联网发展史的时候，小米绝对是一个绕不开的经典案例，以手机切入市场，打着互联网思维的口号，纵横捭阖，横向扩张众多产业，垂直打造整条产业链。雷军一夜之间成了中国创业教父式的人物。七字诀亦如当年之红色语录，几乎人手必备。

　　而在小米的整个业务线当中，一切的依托当之无愧的在于手机业务，在手机业务上，其游戏业务又是承载小米所塑造的后向收费的新型商业模式最关键所在。

　　但这个如同“劳动模范”一样的称号正在一点点的压垮小米游戏，从内至外。

　　必须保证强大的营收能力

　　去年年底，小米战略入股美的集团(000333)，深交所的公告显示，小米科技2013年营收约为265.83亿元，净利润约为3.47亿元。按此计算小米产品的综合毛利率仅为1.31%。

　　在小米的整个商业模式当中，为人所熟知并热捧的是其塑造了全新的硬件模式，手机以低利润甚至负利润进行销售，再通过后期的服务进行盈利。

　　在这个后向收费的模式当中，小米的服务是决定性的因素，但至今为止，小米并未拿出什么有别于其它手机厂商的服务，其横向发展，拓开多个领域，企图产生联动作用，但效果似乎 ...

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