2015年末，一则中山证券高管集体离职的消息，让业内对券商“拥抱”互联网这一浪潮产生了一些疑虑。2013年以来，经过近两年的实践和摸索，券商“拥抱”互联网这一产业趋势是否如最初设想那样一帆风顺？券商在参与互联网浪潮中遇到了哪些问题，有哪些经验教训值得借鉴？券商“拥抱”互联网是因为难以融合到了踩刹车之时，还是摸索到了一些可行之路，到了换挡时点？这些问题值得业内各方思考和总结。
两年左右的实践表明，券商“拥抱”互联网，烧钱模式是不行的，纯线上模式是不行的；券商和互联网基因可以很好结合；互联网加强了券商以用户为核心的战略。从这个意义上看，券商“拥抱”互联网之路虽然艰难，但并不会因小挫折刹车，而是“摸到石头”后的换挡继续前行。正如一家大券商负责人所感言，证券行业真正意义上的市场竞争刚刚开始。
烧钱模式遭遇波折
不足两年时间，互联网转型先锋代表中山证券的高管选择集体离职，让业内对券商“拥抱”互联网的浪潮产生了疑虑，也让业内看到烧钱模式行不通
2015年11月，中山证券总裁徐鹏、副总裁刘耀中等四名高管离职。从2013年底加盟中山证券，徐鹏等人任职时间至今不足两 ...
全文地址：https://bbs.pinggu.org/thread-3814337-1-1.html
