随着各行业日益呈现全球化和跨职能性，壁垒正在打破，各组织越发将激励团队精神和加强协同合作视为成功的关键。相关数据显示，在过去二十年里，管理者与员工花费在协同合作事项上的时间激增了50%甚至更多。

　　人们或许可以回顾一下自身所在组织的典型工作模式：每周用于开会、接电话和收发电子邮件的时间有多久？在很多公司，这一比例高达80%，以至于很多员工根本无暇顾及那些必须由自身独立完成的重要工作，其工作业绩因此受到影响。员工更因不胜其扰，不得不将未完成的工作带回家处理。并由此产生难以回避的工作压力和倦怠情绪，甚至最终决定离职。

　　《哈佛商业评论》针对此种企业现象，对超过300家组织进行深入研究调查，其结果显示，协作本身对于企业的贡献常常极不平衡。在大多数情况下，20%至35%的增值协作仅由3%至5%的员工所贡献，正所谓& ...

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