文/金昱 中国工商银行城市金融研究所

　　载于《中国银行业》杂志2015年第11期

　　下一阶段，汇丰将重点解决2011年以来经营管理中存在的主要问题，更有效地应对经营环境变化挑战，塑造完善后危机时代业务新模式，促进经营业绩的实质性提升，到2017年将ROE水平提高到10%以上。

　　2015年6月，汇丰控股召开了投资者简报会，详细介绍了2015-2017年该行经营管理改革的主要战略导向和计划实施的重大改革举措。这是汇丰继2011年5月推出后危机时代改革转型战略后，在发展战略上的又一次重大调整，在改革思路与目标上表现出较强连贯性，有助于汇丰后危机时代新经营模式的打造成型，内外部也具备多方面的有利条件。然而，其实施效果也面临复杂的国际政治经济形势、新监管环境下资金成本和经营成本上升、国际金融市场新竞争对手等因素考验。

　　总体来看，在下一阶段发展改革过程中，汇丰将继续坚持“全球领先的国际化银行”战略导向；调整优化全球业务布局，夯实亚洲市场优势；大幅削减风险加权资产规模，全球业务线调整重点转向环球银行与金融市场；进一步削减经营成本，提高经营效率。汇丰的目标是到2017年将ROE ...

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