[ 如同衣服一样，婴儿阶段和20岁时的穿着大不一样，1919必须要勇于改变，时刻在变，这样才能在酒类版图上不断攻城拔寨 ]

　　对于如何做大做强，已有20多年酒业运作经验的杨陵江，如同大厨烹小鲜，胸有成竹。

　　日前，国内酒类流通行业首家公众公司1919酒类直供CEO杨陵江，在北京接受《第一财经日报》记者专访时称，“去年公司销售额是6个亿，明年目标是100亿，接近20倍的增长。在沿用原有机制和组织架构，或者简单的变化，肯定是没法支撑1919快速增长的。”

　　目前，1919正在进行全面变革，比如职能部门公司化、市场化，1919与区域公司的关系由上下级关系变为甲乙方、大股东与小股东的合作平行关系；1919本身则专注于做平台资源整合者，等等。“让职业经理人当家做主，避免大企业僵化现象，让公司的管理链条趋向更短。”杨陵江说，有的企业是大了之后再思考，而1919只有提前思考才会做大。

　　厚积薄发

　　杨陵江在做1919酒类直供之前，已经沉淀了17年的卖酒经验，加上做了9年的1919，他说自己的想法在外人甚至公司内部看来都很突然，其实已经思考了很多年。“厚积而薄发”，杨 ...

全文地址：https://bbs.pinggu.org/thread-3814337-1-1.html