福建南平供电公司近日透露，为进一步提升外协队伍的安全管理水平和施工质量，该公司进一步规范和加强对外协队伍的管理，通过实施动态评价、建立考核机制、加强日常管理等把好入口关，当好严管家 ，全方位、全过程地管控外协队伍，全面提升外协队伍的安全管理水平。

严把准入关口实施动态评价

近年来，南平供电公司加强分包商队伍管理，重点通过出台管理办法，创建外协分包商管理信息系统平台，抓好外协队伍的准入评价、过程管控、动态评级和事后评估，优化选择设计和施工外协分包商。通过初评和详评，从项目的安全、质量、进度、服务等多个维度对外协供应商实行动态评价，筛选出满足实际需要的外协分包商。

在前期评价中，统一规范入围资格条件，组成资信评价小组，对外协分包商开展资信评价，评出A、B、C三个资信等级，一年一定。同时，实行一票否决制。通过初评后，在具体的施工过程中，南平供电公司会对外协队伍的文明施工、安全管理、进度管理、质量管理、服务配合 进行评价，实时淘汰不合格的外协队伍。项目竣工后，再进行后评估，评价低于80分的 ...

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