在业界，“隆雨加入京东”已经成为企业成功吸引高管人才的经典案例。在加入京东之前，隆雨已经是美国上市公司的高管，在刘强东四度访贤和长达7个月的等待后，她最终加入了京东。做出这个决定，除了被刘强东的诚意打动外，隆雨说，打动她的还有京东这家公司独特的吸引力。

　　“我还记得2012年加入京东，2013年第一次参加战略会，刘总代表所有的一线员工给高管鞠躬，他说，其实你们每个人出去都能找到很好的工作，但是在京东，你们承担着更重的社会责任，你们要保证几万名员工能够在京东通过自己的努力拿到相应的报酬，让他们背后千千万万的家庭过上有保障的生活。”隆雨回忆起当时的情景依然动情，她说，他们所有高管都非常认同这个理念。

　　当年，京东员工已经有3万人。于是在隆雨出任京东集团首席人力资源官兼首席法律总顾问后，她被问得最多的问题就是“京东要如何解决3万人的管理难题”？

　　只不过，3年后，隆雨再度面对这个问题时，京东的员工数量已经从3万人变成了10万人以上。

　　10万员工的管理话题

　　2015年下半年，不少互联网公司先后宣布大幅缩减或停止社会和校园招聘，引发了“互联网寒冬论”，但这并 ...

全文地址：https://bbs.pinggu.org/thread-3814337-1-1.html