德国零售巨头谋求数字化转型

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  拥有和瑞典宜家家居相似的黄蓝招牌和仓储式商场结构,麦德龙却有着纯正的德国血统,还凭借遍布全球30个国家和地区的业务透着“国际范儿”。  1996年,麦德龙现购自运商场登陆中国,并一度在华东地区受到中国消 ...
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德国零售巨头谋求数字化转型

  拥有和瑞典宜家家居相似的黄蓝招牌和仓储式商场结构,麦德龙却有着纯正的德国血统,还凭借遍布全球30个国家和地区的业务透着“国际范儿”。

  1996年,麦德龙现购自运商场登陆中国,并一度在华东地区受到中国消费者追捧。这与其带来的新商业理念有关,包括会员制批发、现购自运(现金购买、自己运走)等。

  一段时间内,麦德龙是仅次于美国沃尔玛、法国家乐福的世界第三大零售集团,也是德国蓝筹股指数DAX成分股之一。然而,在激烈的全球竞争中,尤其是互联网时代的贸易零售业竞争中,麦德龙落入下风。

  2012年,麦德龙因市值不达标被“踢出”DAX30俱乐部。根据德勤2014年发布的报告,按销售额计算,沃尔玛稳坐全球最大零售集团的宝座,之后是好市多(Costco)和家乐福,而麦德龙已跌到全球第七,甚至排在德国施瓦茨集团(Schwarz Group)之后。

  在截至2015年9月30日的2014/2015财年,麦德龙集团销售额592.19亿欧元,同比下滑1.2%,核心的现购自运业务销售额下降2.7%,其中,东欧市场萎缩逾9%。显然 ...



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