熬过创业初期、产业瓶颈的"合益包装"，已经成为北京包装市场的知名供应商，员工300余人，年产值1.5亿元，并迎来了更大的发展空间与产业布局

　　改变一次性纸杯低端、不安全等固有的行业印象，是北京合益包装容器有限公司总经理鲍新春和其创始团队的终极梦想。

　　梦想的源头，来自于上世纪90年代的一次“蜡杯”风波。

　　当时鲍新春所在的公司还是三资企业，名曰“三合益”。公司主要采取国外普遍做法，将冷饮杯内壁涂上一层薄薄的食用蜡，以防止冷饮对纸杯的渗透，且一般都会注明：40摄氏度以下使用。

　　但即便如此，当年依旧有很多不明真相的消费者，用冷饮杯来盛热饮，结果发现蜡果然融化了，一时间舆论哗然。虽然公司产品只面向供应商，但由于当时已没有消费者愿意买账，供应商也因此不再进货，这家三资企业最终于1999年宣布破产。

　　其他资本纷纷逃离，但鲍新春没有转行，而是换了一种坚持的方式，与合伙人一同创造了合益包装。“一勤天下无难事。”鲍新春如是说。

　　合益的诞生

　　2000年，鲍新春把“三合益”中的“三”字去掉，成立合益包装。

　　“但蜡杯造成的恐慌 ...

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