当习惯上网聊天和消费的“80后”、“90后”逐渐成为购买主力，传统零售企业也开始主动求变。黄金珠宝专业品牌菜百首饰经历了2014年的电商试水，2015年大刀阔斧的转型，触网第二年的线上销售额实现1.2亿元，是首年的4倍多。成绩斐然，令母公司也感到惊讶。北京菜百电子商务有限公司总经理董振邦在接受北京商报记者专访时表示，漂亮的数字背后是公司的大胆放权、年轻团队有魄力的冲锋。

　　借电商挺进外埠市场

　　传统商业触网是大势所趋，到底有什么诀窍？“传统商业既然要触网，就应该更大胆一些，给予电商团队更多权限，让他们可以更多地去尝试、甚至试错，才能迅速找到更适合的路径”，董振邦说。

　　首先，菜百首饰自运作电商业务开始，就独立成立了一个子公司。电商公司拥有独立的人事权、采购权和定价权，总公司大胆的放权，电商公司充分享受便利，但也谨慎地行使权力，使得菜百首饰可以更好地开展电商业务。董振邦认为，部分传统企业会采取外包模式，这种模式有利有弊，利是快速规范化运作，弊是企业内部深邃的内涵很难完全展示出去，需要磨合周期。内部团队最清楚菜百想传达给顾客的理念。

　　这印证了2015年初时，菜 ...

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