“财散人聚 人才为王”

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  “‘财聚人散、财散人聚’的人才理念,使五湖四海的核心骨干人才凝聚在一起。”这是科达洁能董事长边程常常对年轻员工挂在嘴边的一句话。而公司自身亦是财散人聚的忠实实践者。  早在股权激励还不太流行的2006 ...
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“财散人聚 人才为王”

  “‘财聚人散、财散人聚’的人才理念,使五湖四海的核心骨干人才凝聚在一起。”这是科达洁能董事长边程常常对年轻员工挂在嘴边的一句话。而公司自身亦是财散人聚的忠实实践者。

  早在股权激励还不太流行的2006年,科达洁能就推出了第一期期权激励方案,针对中高层管理人员21人授予了1100万份期权,占公司当时总股本的6.9%。2012年,公司推出第二期股权激励方案,涉及激励对象359名,占公司总人数10%左右。授予期权3966万份,占公司当时总股本的6.28%。

  2014年12月,公司推出员工持股计划,引入公司和子公司董事、监事和中高层管理人员及业务技术骨干,参与人数总计不超过3 ...



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