转战中化 宁高宁烧“首把火”时间紧迫

　　按计划，要在半年内形成国企改革整体方案；同时还要面对旗下半数上市公司净利下滑的难题

　　宁高宁将开启在中化的新征程。这是宁高宁的第二次转型，上一次是从华润到中粮。当时华润和中粮的业务跨度非常大，但宁高宁通过50多起并购将中粮打造成了食品行业的巨无霸，证明他胜任了自己的工作。这次，宁高宁面临着更艰巨的任务，中化集团是一个主营业务分布于能源、农业、化工、地产、金融五大领域的巨无霸。

　　在宁高宁履新的同时，巨无霸中化正在进行国企改革，并已成立深化国企改革领导小组，宁高宁赴任后直接面对国企改革的“第一把火”，他最终会带这艘“巨舰”驶向何方？

　　半年内提改革方案时间紧迫

　　相比华润和中粮，中化集团的体量比前两者更大。

　　官网显示，中化集团成立于1950年，前身为中国化工进出口总公司，历史上曾为中国最大的外贸企业。它也是最早入围《财富》全球500强的中国企业之一，迄今中化已25次入围，2015年以总营收806.35亿美元位列105位，相比之下，中粮集团总营收仅为405亿美元，位列272位。

　　与中粮类似，中化集团的 ...

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