——专访酷派集团副总裁、海外业务负责人罗忠生

　　中国手机厂商经历2015年的下滑以及智能手机竞争格局的急剧变化，只能破釜沉舟奋力转型。他们努力从B2B转型为B2C企业，拥抱互联网。对内转型，对外开启美国抢滩，组织印度本土制造。

　　1月12日，酷派集团副总裁、海外业务负责人罗忠生接受21世纪经济报道记者独家专访，深入解读了酷派新品牌变化，印度本土制造、海外转型的艰辛。从酷派的转型，可窥探到在全球智能手机行业增速峰值下滑的阶段，中国企业们转型突围中的风云变幻。

　　重仓印度

　　2016年新年伊始，中国手机厂商就开始在全球市场上争分夺秒的展开攻势。

　　21世纪经济报道记者了解到，1月15日，酷派将在印度市场发布新产品，据内部人士介绍，新产品配置了3G的内存和指纹识别，将主打比NOTE3更加低端的市场，这将是酷派转型之后向印度市场打出的第二拳。1月19日，联想K4 NOTE将在印度亚马逊开始销售。1月20日，乐视也将在印度举办超级手机发布会，正式进入印度市场。据印度媒体爆料，乐视此次不惜重金，从三星挖来了一名高管，作为乐视印度公司总负责人，专门开拓印度市场。

　　“现在全球智能机 ...

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