石油工程建设企业的低油价生存之策

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2015年已经过去,受低油价冲击的石油企业,尤其是以服务油田为主的石油工程建设企业可以说是几家欢乐几家愁。国内企业优势与劣势并存2014年6月开始的国际油价持续暴跌,至今已造成纽约轻质原油期货价格与伦敦布伦特原 ...
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石油工程建设企业的低油价生存之策

2015年已经过去,受低油价冲击的石油企业,尤其是以服务油田为主的石油工程建设企业可以说是几家欢乐几家愁。

国内企业优势与劣势并存

2014年6月开始的国际油价持续暴跌,至今已造成纽约轻质原油期货价格与伦敦布伦特原油期货价格跌幅均已超过55%。受此影响,包括中国石油公司在内的国际石油公司利润大幅缩水,纷纷压缩投资、降本增效。依托石油公司生存的国内石油工程建设也随之收入大幅下滑,利润大幅下降。低油价的常态化,对在国际市场崭露头角、初具竞争力、肩负社会责任又不能随意调整用工的国内工程建设企业来说,既是一个寒冬,也是一个即将到来的春天。

对比国际大型工程建设公司,国内工程建设企业既拥有完整产业链,可为客户提供以EPC为核心的一次性建设所需的前后端整体服务,例如一流的施工资源和技术,国内采购成本低,拥有一批自主知识产权及核心技术等优势,也存在着国际化经营方式依然传统、粗放、管理不够精细等问题。具体表现在全球资源整合、国际商务运作、高端市场开发和国际化人才等方面与西方一流竞争者有很大差距;技术研发能力比较薄弱,缺乏关键核心技术;经营行业单一,抵御行业周期性风险能力差;信息 ...



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