[对于传统的实体零售来讲，不要以为实体零售熬过这段时间以后就一定会有好日子，因为多渠道并存的时代是永远的，“你如果不变革，市场就会被别人挖走”]

　　以互联网为代表的新兴经济模式增长势头迅猛，零售业却是受互联网冲击影响程度最深的行业之一。不过由于苏宁在自身传统零售经营业绩最好的2009年就开始了转型，以时间换得了如今继续高增长的空间。

　　在走过6年转型之路后，2015年苏宁的互联网零售CPU终于成型。尽管整个零售业宏观形势增长放缓，苏宁的全渠道销售额增长仍超过20%，线上销售额增长80%。

　　“2016年及以后的发展，速度仍然是苏宁所要追求的，但已经不是最大的压力”，在复旦大学管理学院主办的“2016蓝墨水新年论坛”上，苏宁云商(002024)集团副董事长孙为民表示，“能否从企业自身互联网能力的提升，到将此能力转化为社会化释放和应用，是衡量苏宁2016年及今后发展的重要指标。”

　　传统零售业者都好奇的是：成功转型的苏宁，线上线下结合的核心要素是哪些？怎样才能真正拥抱互联网呢？传统零售怎样打造互联网能力呢？

　　“+互联网”：业态的格式化与再造

　　过去 ...

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