美年去年收购慈铭，又在最近以咄咄逼人之势对爱康国宾展开要约收购，三巨头的对抗中，美年显然把握主动并占据上风。那么，美年真的是那么完美吗

　　俞熔依靠自己经验丰富的资本运作技巧，在健检行业展开收购，迅速成为行业老大，并大有一统江山之势。但是，企业界人士都知道，资本运作最终只是整合企业的工具，而最终让企业长久生存下去的，还是依靠管理。资本整合的作用是聚沙成塔，但是这个沙塔堆得越高，若没有良好的管理，倒下的可能性也越大。

　　如果审视国内健检行业的历史，就可以知道在爱康国宾和美年出现以前，这个行业主要的争夺者是慈铭和来自台湾的美兆集团。

　　美兆集团有近30年的历史，2003年进入北京在大陆开设了第一家体检中心。当时，这家集团有7家大型体检中心，分布在亚太地区，包括中国台湾4家、中国香港、马来西亚和中国大陆各1家。

　　当时，美兆代表体检市场的最高端，而慈铭代表低端。由于定位有些过高，在大陆市场水土不服，美兆现在已经淡出了健检行业的第一阵营。不过，当初美兆是体检市场的标杆，众多国内民营体检企业都在学习这家企业的先进经验。

　　美兆的管理 ...

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