2015年，受经济下行压力加大、钢铁产能过剩、钢材价格持续下滑和相关产业链需求低迷等影响，马钢集团公司陷入全面亏损、深度亏损。作为马钢内部银行和资金蓄水池的财务公司，受到银行对钢铁企业加大抽贷、限贷力度的紧缩政策和资金波动异常等多方面挤压。　　为提升资金使用效率，抵御金融风险，马钢财务公司加大资金归集力度，精益资金运营，拓展业务品种，在日均吸收存款比2014年同口径降低17.97%的情况下，2015年仍实现综合效益2.95亿元。　　精益资金运营，有效配置防风险　　2015年初，由于钢材市场萎靡不振，马钢销售回款较计划大幅降低，吸收存款最低降至34.73亿元；央行五次降息，一年期贷款基准利率降幅22.32%，每月同业定存均价降低44.77%，每周均价降幅44%，对十分渴望资金的钢铁企业来说无疑雪上加霜。　　面对资金规模和资金价格的双重不利影响，马钢财务公司从完善资金预算体系入手，建立月计划、周预算、日申报的资金预算管理模式。从2015年3月份起，该公司实行周资金预算，大额支付准确到具体工作日，以此严格控制备付金比例，确保富余资金不闲滞；针对成员单位归还短融、中票等提前备入的短期资金及减持 ...

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