谭浩俊:央企高管海选的形式与实质

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  据报道,从2001年中组部发起对央企高管实行全球海选,到2003年国资委成立后共同推动海选,截至2011年上半年可以公开查到的国资委招聘信息,十年期间有超过百余名人才“空降”在各个行业领域的央企高管位置上。而 ...
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谭浩俊:央企高管海选的形式与实质

  据报道,从2001年中组部发起对央企高管实行全球海选,到2003年国资委成立后共同推动海选,截至2011年上半年可以公开查到的国资委招聘信息,十年期间有超过百余名人才“空降”在各个行业领域的央企高管位置上。而这些通过海选进入央企高管位置的“空降”人才,除少部分提拔、重用以及个别落马、死亡之外,大部分都还在招聘的岗位上,没有变化。也就是说,尽管他们都是以优秀人才的身份进入央企高管行列的,但是,这些年来并没有表现出过人的才干,这到底是他们自身原因还是体制机制方面的原因,值得细细研究。

  作为国民经济的支柱,多数央企都事关国计民生大局。所以,如何在人才队伍建设方面迈出重要步伐,让更多优秀人才进入央企,是极为关键的一步。尤其在国际竞争越来越激烈,很多央企在人才储备和培养方面缺乏经验与意识的情况下,不断补充新鲜血液,增强央企的人才竞争力,就显得尤为急迫。很显然,海选也不失为一种有效的选拔和使用人才的方式。

  应当说,从央企高管选拔的过程来看,还是把“人”和“才”紧密结合在一起的,是体现唯才是用原则的。以2003年国资委成立后的首届全球高管海选为例,7个职位共吸引了全球463人争相报名应聘 ...



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