【2015年年报】

一、管理层讨论与分析

报告期内，面对国内经济下滑，商业市场环境持续不佳的新常态，公司管理层按照董事会年初制定的经营计划，紧抓企业发展的大局，积极应对各种挑战，在逆势中寻求突破，不断创新营销管理，加快主业拓展项目的建设，积极应对市场环境和行业发展增速下行的不利局面，不断优化资本结构，继续平衡协调好发展与经营质量提升的关系，强化投资风险管控意识，细化控制流程与预算指标的达成，稳步推进各业态网点布局，基本完成全年经营目标。

1、全力推进公司面向西北市场发展的战略，以宁夏为中心积极向周边市场拓展，以超市业态的拓展为突破口，稳步推进公司新开店铺工作。报告期内公司在宁夏以外的其他西北省份均已开立新店，市场影响力进一步增强。

2、公司实施经营业态转型，强化购物中心功能，对百货门店进行必要升级调整，各相关门店增加非商品经营比重，特色餐饮、娱乐、休闲等业态的引入满足顾客的消费体验和个性化需求。

3、各业态通过整合内部资源以及优化外部资源，不断提升服务体系，增强业态间的协同联动经营效应，有效提升了整体运营质量。

二、报告期内主 ...

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