刚刚过去的2015年让宏兴股份的股东们震惊和伤心———企业跌进了行业最差业绩行列，交出了酒钢历史上最差的一份经营业绩。

　　企业已经再没有退路了，围剿亏损，打赢2016年生存保卫战，这是宏兴股份的唯一选择。这场战役的目标是，在确保2015年最好水平的基础上，全年计划减亏6亿元，目标减亏10亿元。

　　“2016年，宏兴股份为各二级单位量身定制的成本、费用和利润指标，完成起来难度很大。”在酒钢宏兴公司总经理李志磊看来，这就是公司生存下来的底线，也是各单位保生存、保职工收入的生命线，即便有再大的困难也要想方设法完成。

　　领导保饭碗：连续完不成基础值班子将解散

　　这是一场硬仗，关系着企业的生与死，也关系着领导们职位的存与失。

　　2015年，宏兴股份大力度进行经营体制改革。从去年三季度起，在市场价格持续下跌的情况下，亏损额逐月收窄，有效遏制了经营结果的持续恶化。据此，宏兴股份按照2015年最好水平确定了各二级单位2016年经营目标的基础值，同时，按照基础值分别进步10%和15%确定了各单位的计划值和目标值。其中，基础值是一条不可逾越的红线，二级单位连续3个月或累计6个月完不成基 ...

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