刚入奥运年，又一场品牌竞技大战打响。在2016年年初的一周时间内，就已有光明乳业牵手中国国家女子排球队、乐视和北京国安联合宣布达成深度战略合作。为什么企业们都爱体育？

　　有公开资料显示，企业品牌知名度每提高1%，需要投入约2000万美元 广告费，但借助大型体育比赛，同样广告费，效果可提高10%。尤其是2014年末国务院发布46号文件，提出到2025年打造5万亿规模的体育市场。看到如此商机的不在少数，包括阿里、万达等企业纷纷砸重金抢占市场先机，体育产业迎来黄金发展期。

　　光明和乐视都是"玩体育"，但背后逻辑各有不同，也代表企业进军体育产业的两种不同玩法。光明侧重于体育渠道属性，通过冠名、合作等提升品牌力；乐视则是体育生态延展，真正自己"玩体育"，并从中获得收益。

　　这也是中国企业扎堆"玩"体育背后的两种典型商业逻辑。

　　逻辑一：更划算的品牌提升方式

　　营销界有一条不成文的规律：越是贴近大众的消费品越看重体育营销。光明乳业在1月12日与中国国家女子排球队签约，成为其官方战略伙伴。光明乳业相关负责人 ...

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