2015年，作为全国最大的零售企业，华润万家过得不容易。在宏观经济增速放缓的新常态下，华润万家经历了一系列的自身变革。
这一年，华润万家降低了大卖场的拓展速度，尝试着回归零售的根本、经营商品和顾客，开始组织整合优化、提高效能，试水线上与线下的结合。这一年是华润万家“长征”（华润万家与TESCO的整合）的“元年”，全新LOGO的亮相 ...
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