“穷则变，变则通，通则久。”这是最早出自《周易·系辞下》的一句话，站在乙未、丙申年之交的时间节点，再次回测过去4年来的基金业变局，更能体会这句古话的深刻寓意。

　 4年前的2011年至2012年之交，资本市场正处于低谷，一向“看天吃饭”的证券基金业也陷入前所未有的困境——净值回撤、规模缩水、人才流失。穷则思变，也正是在那年前后，一批不甘心沉沦的基金公司掌舵者，开始谋求转型路径。

　 梳理过去4年的基金行业数据，上证报记者发现，天弘基金、民生加银等昔日名不见经传小基金公司，于困境中变革图新，并紧紧把握随后几年的互联网金融、基金子公司、固收基金等市场“风口”，完成了一次小基金的华丽逆袭。

　 穷则思变

　 “5年前，我刚来基金公司时，全行业规模3万亿，几年过去了，至今仍徘徊在3万亿。”2012年夏天的一天，总部位于北京的某银行系基金公司市场部负责人流露出一丝生不逢时的感慨。

　 在这位负责人看来，同属财富管理行业，同样服务于投资人和实体经济，基金、信托5年来“此消彼长”的迥异命运，让不少像她这样的“基金老人”茫然，但出于对基金业的热爱，她一直在坚守，而不少后来者则 ...

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