读懂了宗庆后，就读懂了中国市场。

　　1987年，娃哈哈从3个人、14万元借款白手起家，如今已在中国29个省份建有80多个生产基地、180多家子公司，拥有员工3万名、总资产近400亿元。29年来，无数竞争对手都对娃哈哈束手无策。

　　“实际上很多时候都是无师自通的，我自己想出来的办法、做的事情，后来理论上也能找到依据。”宗庆后承认做生意需要一定的天赋，但他强调自己还是一个讲诚信的人，样子看起来也比较忠厚老实，“如果不讲诚信，生意很难做大。”

　　如业界知晓的那样，娃哈哈从创办以来，宗庆后都亲力亲为，此前连买一把扫帚这样的钱甚至都需要他去签字，久而久之，外界对于这种个人特色鲜明的“宗式打法”有佩服不已的，也有质疑声不断。而宗庆后则坚持，如果过程太细，内斗就会比较厉害，而娃哈哈这种极度扁平化的管理则代表效率。

　　不过，近两年娃哈哈成立了运营中心、管理中心、研发中心和生活服务中心。其中，运营中心相当于一个副总经理，管理好几个部门。“慢慢在培养管理人，因为中国企业今后还是要职业经理人来管理的，只不过这个群体的业务、管理及素养还有待进一步培养。”宗庆后说，如今已经不是创业企 ...

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