日前财富杂志公布了“2016年全球最受赞赏企业全明星榜”，可口可乐公司名列前茅。经得起考验的公司首先要培养引领未来的人才。吸引和留住员工、保持员工工作热情、顺应市场和环境的变化、培养下一代领导者……新时代什么变得更为重要？

　　每家公司都会声称自己求贤若渴，事实上真正做到人尽其用并不容易。我们设想一个壮志满满的年轻人进入了一家有百年历史的跨国公司时，比如可口可乐，他是否真的清楚自己的未来会怎样，又应该怎样？也难怪，连著名的管理大师德鲁克也在担心，在他被多次转载的经典《如何自我管理》中强调，知识工作者必须成为自己的首席执行官，因为“今天的公司并不怎么管员工的职业发展”。不过，或许德鲁克先生也过于武断了。并不是所有的巨无霸公司都执着于把员工变成一颗又一颗螺丝钉，差别只是大小与新旧程度。

　　个人的小小梦想如果没有体系的支撑，它永远只是一个梦。1996年，一个年轻的巴西小伙子加入了美国可口可乐，作为新一届管培生在美国亚特兰大总部工作。这位拥有密西根州立大学工业工程硕士学位和乔治亚州立大学工商管理硕士学位的双学位管培生，起初只是技术部门的工程师，但随后他的履历表开始变得复杂而多元， ...

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