“我们正在进入一个可以称之为‘一路向C’的时代。在企业外部，B不断让位于C，B端的商业利益让位于C端的消费者利益。”汤臣倍健(300146)董事长梁允超在内部讲话时这样说。

　　国内最大的保健品公司，汤臣倍健(300146)去年平均每两个月参股或投资一家公司，一口气上市三个新品牌，梁允超对这场“疯狂”布局总结为“一路向C”。海购保健品的兴起和市场消费习惯的转变，正在加速国内保健品的战略转型。

　　“一路向C”什么意思?梁允超解释说，“未来我们不仅要关注产品，还要帮助消费者解决问题。整个公司的战略从‘单一的产品提供商’向‘综合健康解决方案提供商’来过渡，不以卖产品为目的，而最终以对人的健康价值提升为目的，为消费者提供健康干预方案。”

　　“传统营销干了什么?干了两件事，一件是把自己的想法装进你的脑袋，另一件是把你口袋的钱装进自己口袋”，梁允超说，“在大消费品行业，B端链上的品牌商、经销商、零售商相互关注过多，相互挖掘，血海血拼，是时候把传统营销中B端之间 ...

全文地址：https://bbs.pinggu.org/thread-3814337-1-1.html