“养殖基地+终端”双聚焦，战略转型食品供应商。公司提出三年计划，进军生猪养殖及转型终端食品供应商。基于从源头保证食品供应以及食品安全监管，公司从原来“公司+农户”的模式转向进行“养殖基地+终端”双聚焦，养殖基地端从源头紧抓种源、营养、养殖技术提升和动保防疫，增加养猪的专业能力的打造，对食品安全做体系化的设计和提升，保证肉制品品质、安全及有效供应。基地端，禽、猪养殖基地同步推进，重点开展养殖规模和养殖效率的打造；食品终端，打通产品渠道，获取品牌溢价，逐渐从食品提供商变成解决方案的提供商。

新希望战略转型互联网模式，福达计划打造开放式养殖云服务平台。养殖云服务平台是公司福达计划创新业务的载体及移动互联网流量入口。平台以开放为核心理念，引进互联网合作伙伴，并向产业链中的运营商开放。为产业链企业提供类淘宝的商机平台，通过“滴滴打车”的抢单模式来撮合交易，并追加了类似“大众点评网”的评价系统，打破信息不对称。

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