“互联网+”概念深刻影响着传统金融的各个行业，多数证券公司先后尝试互联网化的转型。正是在这样的背景下，有着保险、银行深厚从业经验的谢永林于2013年底加入平安证券，开始对公司的传统业务架构进行大刀阔斧的改革，同时不断引进金融和互联网的高端人才团队，围绕互联网的新战略进行深度转型。

　　截至2015年底，平安证券经纪互联网转型与海量获客成效显著，其设计的大投行业务“1+N”模式基本落地，战略优势初步显现。在2016新战略版图中，平安证券将力图以互联网牵引、经纪业务驱动的方式来打通投行、销售、投资、交易等业务模块，将互联网基因贯通至各个业务链条之中。

　　“互联网就是一个工具，它可以催生新的业务模式，关键是看是否能够利用得好，从而产生可观的效果。”平安证券董事长谢永林日前接受记者采访，详解了平安证券互联网化转型的战略思路，及其在人才建设、公司制度创新和业务模式改造上的诸多突破。

　　互联网技术“升级”大经纪

　　2015年，平安证券在互联网券商的布局方面发力迅猛，不仅在技术团队、产品技术设计上进行全套配备，同时在互联网转型的整体资源的投入力度也超出过往。从结果看，2015年新增 ...

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