作为Ａ股唯一一家民营火电企业，宝新能源如何在行业内立足？多年从事清洁火电，公司收获了哪些经验？作为能源企业，为什么要进军金融？为了进一步深入了解宝新能源，笔者赴往北京专访全国人大代表、宝新能源董事长宁远喜。

　 笔者：公司作为Ａ股唯一民营清洁火电企业，怎样做到在行业内立足，公司的核心竞争优势是什么？

　 宁远喜：公司最开始在梅州从事服装、建筑施工和房地产，但在这三个行业中没有太强的市场地位，通过深入调研，我们决心在２００３年全面转型为电力行业。结合梅州当地地缘条件，同时顺应国家的政策鼓励和支持，公司选择在梅县建设荷树园电厂。

　 公司的核心优势，我认为首先是差异化竞争战略。煤电行业长期处于被国企主导甚至垄断的局面，但我们结合梅州当地煤矸石丰富的条件，同时契合国家节能环保减排的政策方向，走上了煤矸石发电这一条“非主流”的错位发展道路。

　 煤矸石是中国最大的工业废弃物，虽然存量大且价格低廉，但利用难度大，技术不成熟。存在单位机组小、煤耗高、设备故障率高、效率低下等问题。但我们的破解法宝就是创新，这也是我们另一项核心优势。我们与东方锅炉厂开展技术合作，当时的技术极限是 ...

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