【2015年年报】
一、管理层讨论与分析
2015 年，面对行业产能过剩、市场竞争激烈、盈利能力下滑等不利因素，公司积极顺应形势
变化，坚持“肥为基础、肥化并举、相关多元、转型升级”的产业发展战略，以“协同、创新、
变革”为指引，积极推动“新产品、新市场、新模式”转型升级，深化企业内部改革，加强成本
费用控制，强化市场营销变革，深挖降本增效措施，实现了公司扭亏为盈，增强了公司持续发展
的能力。
报告期内，公司通过精心研究布局市场、创新营销管理机制、落实营销保障措施、强化品牌
管理和宣传、构建农化服务体系等措施，切实加强市场营销管理，积极探索和尝试事业部模式，
推进市场营销变革，不断提升公司市场掌控力。
报告期内，公司进一步加强安全环保生产工作，优化生产要素组织，强化装置运维管理和生
产成本控制，严格产品质量管理，充分发挥生产装置的潜力，开展主要产品消耗对标工作，大部
份产品物耗、能耗同比均有所下降，生产附加值高的产品，提高了整体盈利水平，有效降低了装
置的运 ...
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