【2015年年报】

一、管理层讨论与分析

2015年，在医改持续深入、医药行业增速放缓的的大背景下，公司紧紧围绕"敢动2015--战略布局，系统再造"的年度经营思路和主要经营计划，强化品牌意识，增强核心竞争优势，通过营销计划落实、制造装备升级、研发理论体系建设、管理变革、文化创新等一系列举措，保持了公司持续健康发展。

（一）营销工作

稳步推进"飞龙计划"。在深化产品功能、提升品质、优化商业渠道等方面采取有效措施，建立主导产品的价格成长机制，加强与经销商的战略沟通与互动，形成工商共赢，开展创意营销，加强微信、微博等新传播渠道的应用，提升产品及品牌知名度。

全面落地"菁合计划"。从内到外提升产品品质，打造菁品国药；直供大中连锁终端，以深度策划与宣传，品牌与文化引领、工商互动等，着力建设菁品专线；加强推广与销售力度，样板连锁药店打造取得成效。

实施"蓝鹰计划"。建立蓝鹰俱乐部，深化医院产品线营销团队建设，开展各类学术活动，整合院线专家资源，实现医院产品规 ...

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