【2015年年报】

一、概述

2015 年，受到国家宏观经济下行、传统能源产能过剩、煤炭价格持续下跌等不利因素影响，加之公司太原工厂区关停导致公司产业链断裂，主营业务仅以煤炭为主，公司生产经营十分困难。面对日益严峻的市场形势，公司管理层按照年度目标计划以及董事会的工作部署，严格落实“保生存七项措施”，强化市场意识，转变运营模式，减亏损、保运营，努力保证现金流不断，基本保持安全稳定运行。

一是主动适应市场形势，基本实现保安全保运营目标。全面推行“一井一面”和原煤全入洗，解放效益煤层，回收优质边角煤，开展配洗配售，努力满足市场需求；以“去库存、回货款、保运行”为目标，采取更加灵活的销售策略，适度下放产品定价权，全力拓市场增用户，保证产销平衡；深化物资采供信息化管理，适度下放采购权限；持续推进“六个体系”建设，强化三基管理，实现了安全“零死亡”目标。

二是启动内部改革，努力提升运营效率。扎实开展“强化管理年”活动，完善绩效考核方案，推进定编定岗定员工作，理顺管理机制；严格落实保生存 7 项措施，充分下放事权，调动广大干部职工增收节支、提质增效的积极性； ...

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