“困兽”生鲜电商

　　除了死亡，就是被收购，这是大部分生鲜电商要面对的结局。

　　万亿级生鲜电商市场靠补贴用户、培养消费习惯才能维系，持续亏损将是常态。当下，生鲜电商正如笼中困兽，尚未找到真正的突破方向。

　　成本高、损耗大、供应链要求高，是生鲜电商必须解决的问题。从2014年开始，生鲜电商开始火热，经历了资本热捧、批量死亡后，生鲜电商的竞争进一步激化，已从补贴大战逐步深入到对供应链、商品及增值服务的竞争。

　　很长一段时间内，生鲜电商市场仍将处于综合性电商生鲜频道、垂直生鲜电商平台以及传统超市电商平台等诸多模式并存的局面。

　　但随着生鲜电商平台竞合的不断发展，各种模式之间的界限会逐渐弱化，以“京东+永辉超市”为代表的合作模式或会在未来生鲜电商竞争中脱颖而出。

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　　生鲜电商困局

　　无论是“战略性亏损”还是“暂时性亏损”，在生鲜电商市场上没有出现垄断或半垄断性质的巨无霸之前，这一状态仍将持续。

　　文 | 本刊记者 姜海锋

　　活着——这是2016年大部分生鲜电商的第一要务。

　　2015年底，包括特土网、鲜品会在内的生鲜电商死亡名单在网上流传，他们或 ...

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