【2015年年报】

一、经营分析

(一)商业模式

公司自成立以来，根基扎实，步伐稳健。“严格质量把控”是生产经营的宗旨。公司上下游合作关系长期而稳定，全年产品供不应求、质量方面已是多家销售客户的免检产品。公司的经营模式为：对采购的石油焦经过混配、煅烧等工序加工出煅后石油焦，销售给下游客户；采用采购-生产-销售模式，再结合直接销售原材料--石油焦给其他厂家的贸易模式；在煅烧过程中产生的余热蒸汽回收利用也为公司带来一定收益。

（一）采购模式

公司采购的原材料为石油焦。原材料上游为石油公司及原油加工企业等。在保证充足库存的基础上。公司采取“以销定产，以产定购”的采购模式，即供应部根据销售订单，结合公司库存情况，制定石油焦采购计划，并进行采购。原料到厂，经标准检测分类存放。公司地处中国第二大油田--胜利油田腹地，境内石油资源丰富，石油化工行业发达，辖区内石油加工企业众多，为公司提供了充足的原材料。这种采购模式节约了运营成本，提高了资金周转率，还减少了风险。

公司原材料供应商以周边及省内石油加工企业为主，并没有对单一供应商过分依赖。由于 ...

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