在宏观经济增速换挡、经济结构调整、泛资管行业竞争加剧、利率市场化改革深入、风险防控压力上升等多重因素叠加下,信托业面临着转型发展的严峻挑战。

“临事而惧,好谋而成”,信托公司要想下好“转型升级”这盘棋,必须在“谋”字上下功夫。因此,在转型过程中,作为信托公司“智囊”的研发部门就显得尤为重要,领先的研发能力是成功实现转型升级的根本保障。

从目前情况看,信托业研发工作还存在研发部门与信托公司内部资源不能充分整合、高素质研发人才的缺失等四方面问题有待解决。

逾八成公司设研发部门

信托公司2014年年报数据显示,截至2014年底,设立类似研究发展部等部门的信托公司已达58家,占比近85%。其中,行业排名领先的前20家信托公司大多设了研发部门,而研发部人员配备以短小精悍为主,一般不低于4人。

信托公司研发部门通过自主研发、研发外包和合作研发等多种方式,收集行业发展最新情况,发现信托盈利模式和发展趋势,为公司提供战略情报信息,并根据宏观环境变化为公司战略调整提供建议和方案。研发工作具体内容可以概括为以下几点:

一是战略规划和内 ...

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