不管你给他提出什么样的概念性问题，任正非总是对案例、故事更有感觉。从案例故事切入思维，让他的谈话有无限丰富的内涵。他回应供给侧改革的话题，是跟你说常识。

　　比如在假货烂货充斥的市场上，“质优价高”就会成为螺旋式上升的拐点。

　　还是在巴塞罗那通讯展恳谈会上，瑞银投行亚洲区主席蔡洪平大发感慨：“中国如果便宜货满大街，就惨了。我们一直在说‘价廉物美’，德国人却说，什么品质就什么价格。哪一天中国到处都买华为的高品质和高价格，中国就真正进步了”。

　　任正非接过了话题。他不辨析概念，而是讲了个A3的故事：华为有个餐厅叫A3。高管一开会，前5分钟就都骂餐厅。说没吃的，品质太差。餐厅听了网上反应，要低价，品质就糟了。任正非把行政主管叫过来，问为什么人都在骂。行政主管说，在网上有声音说价格要低。价格要降，材质价格又在上涨，就没有办法保证品质了。

　　行政主管说得也有道理。低价这个拦路虎，断绝了改善品质的可能性。任正非让他们去调查就餐的人，到底喜欢低价还是品质。调查结果是，喜欢低价的只有16个人。这么多人吃饭，只有16个人喜欢低价，怎么就把低价放到首位上了呢？后来任正非就来直接抓 ...

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