【2015年年报】
一、经营分析
（一）商业模式
（ 一 ）采购模式
公司的游戏业务对外采购主要为购置网络游戏开发和运营中所需的服务器、电脑等硬件设备，程序编写等开发软件以及租赁机柜、带宽等，此外，公司还引进文学作品、影视等内容资源开发版权类游戏产品，公司向内容资源提供商购买授权。
（ 二 ）开发模式
公司主要进行网络游戏的自主研发，在游戏的开发过程中采用严格的项目管理模式，针对新游戏开发和老游戏升级成立项目团队，负责该游戏项目的开发工作。公司游戏的开发流程主要包括项目策划、项目立项、项目计划、项目执行和项目验收测试等阶段。公司建立了严密可行的整套开发管理流程，确保项目全过程的可控性。对于游戏海外版本的开发，公司同样采用严格的项目管理模式，由专门的项目团队负责游戏的开发、升级工作。项目团队参照游戏出口地区的法律法规、民俗风情对对游戏版本进行相应调整，并同样需要按照公司游戏的开发流程执行。
（三） 研发模式
公司成立了项目评估委员会，目前，该委员会成员共 9 人，由三部分人员组成：董事会成员；负责网络游戏业务 ...
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