近期，昆钢改革创新又迈出了大步伐：对所属数十家非钢产业单位实施资产重组、业务整合，涉及总资产200多亿元、职工5000多人。

　　昆钢作为一个有着70多年历史的老国企，尽管在市场化的道路上进行了多年的探索和实践，但粗放型经营模式并未得到彻底改变。“家大业大”的数量型增长积淀了大量的低效资产，这些资产不仅七零八落，利用率低，开发难度大，还占用了大量资金。

　　在昆钢转型升级、产业发展的过程中，逐渐形成了近200家大大小小的子(分)公司，许多子(分)公司不但规模较小，竞争力弱，甚至相互竞争，形成“内耗”，难于发挥集团整体优势和规模效应，在日趋激烈的市场竞争中越来越难以生存。

　　昆钢的资产分散、业务零碎，既有条块分割的历史原因，也有转型发展中的自然形成，更是机制体制不合理的必然结果。在当前形势下，这已成为制约和影响昆钢破解困局的突出问题，成为昆钢转型升级的瓶颈。

　　今年1月份，昆钢提出“理顺体制、激活机制，加大内部资产重组”的目标，随后下发的《昆钢关于全面深化企业改革意见》明确要求，加快推进187个子(分)公司的资产重组整合和盘活，通过重组优化资源配置，提高效率，在推进钢铁主业技 ...

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