【2015年年报】

一、经营分析

（一）商业模式

报告期内，公司商业模式未生改变，具体如下：

1、采购模式

公司园林工程施工业务的主要原材料包括苗木、建筑材料（主要为土方、石材、水泥等）、机械

及劳务等。

公司工程材料采购总体管理工作由采购中心负责管理与协调，成本控制部负责成本核算，项目部负责安排材料进场计划、进场验收与结算统计，财务部负责记账与付款。公司采购中心负责建立健全市场供应信息库及采购管理方案，洽谈合作伙伴，建立一批稳定、合格的业务合作供应商。

供应商选择采用竞争机制，遵循“货比三家”的基本原则，以最合理的价格采购最符合的产品为基本目标，实施选择时采用的主要指标包括价格优势、质量保证、供应能力、按时交付能力及售后服务质量；选择苗木供应商应自有苗圃基地，且经营良好，具有独立法人资格等。经选定的合格供应商，可订立长期供应合作协议，作为项目采购定点供应方。公司每年对供应商做一次分级与诚信评价。

2、园林工程经营模式

(1)、招投标工作：公司经营部负责实施，成本控制部、采购中心、工程管 ...

全文地址：https://bbs.pinggu.org/thread-3814337-1-1.html